一朵鲜花

“人是生物，生物都有生命周期，人当然有职业周期。不能不服老。我们在坐的高管队伍已经老化了，人才必须接茬。业务瓶颈归根结底是人才的匮乏，目前公司销售指导型人才缺口最大。跟打仗一样，前线团长牺牲了，没有连长去顶上去怎么行。如果有一个企业出问题，根上要么是人才机制问题，要么是企业文化的问题。

人才，从三个方面来衡量：一是年龄：工作出成果的年龄，研发领域是40岁以下，销售领域是20-30岁，一个员工，如果到了40岁还是副经理，说明其领导能力不可塑。越往高的职位去，冒尖的越少；二是学历，第一学历最重要，在现有的教育体制下，高考是人才选拔的有效方法，能够把聪明人选拔出来，准确率90%，好苗子落榜毕竟是小概率事件。名牌大学的顶级专业，奠定过硬的专业功底；一个人的能力大小通常与学历成正比。三是资历，他的工作经历，能力是通过做事体现出来的。管理人才多出自学生时代的干部，组织社会活动能很好锻炼一个人的管理能力，光会埋头做题考试的乖孩子不行。性格只是一方面，优秀的企业文化有这种包容度。”