一朵鲜花

八年前我刚入职场的时候，内心世界和外在环境有一个巨大的磨合，其中的一个很大的不解就是：似乎身边的领导和同事都不能痛快淋漓的表达。最高领导坐在主席位置结结巴巴前言不搭后语。虽然我当时的口头表达能力也甚为有限，假设换我到主席位置我未必能表现得更好，但是二十年来笔下生花的我抓核心题旨出了名的，深深知道领导张口闲言碎语闭嘴离题万里。凭借女人的第六感，我暗下决心将来成为一名成熟的职业人后要能漂亮讲话，演变成具体目标就是：我当上经理的那一天，一定开发一门课程自己讲授。

人要敢于做梦，并且具备做梦的能力。只要有梦，终会实现。梦想实现的那一天，你才知道做梦的好，于是继续做下一个梦。我的这个梦想果然变成了现实，但是圆梦之前受到了很多打击，经历了很多失败，很多人吐唾沫，很多人鄙视。我一度怀疑这个梦是不是做错了。但是天性要强的我发誓：在不远的将来一定要用铁的事实告诉那些灭我威风的人——他们当初狗眼看人低。

开发课程是一个庞大的系统工程，需要做太多基础工作。课程成品是有范式的。我这种小题大做的人自我要求比较高，总是把自己折磨得够呛，故效率极其低下。奇怪那些高产的人，那么容易出作品，全是怪胎。我现在见课程大纲和标准课件多了之后，对课程开发更是有了敬畏心，再审视自己的处女作时，虽衣不蔽体却也是清纯玉女，相当的有看头。

我现在这家公司有一种呈现文化：半年度个人工作总结时，做PPT汇报。跟学校的学位论文答辩一样，日程张贴出来。大会议室里你呈现的过程中，群体观摩，而且任何人可以随时推门进来观瞻，可能是扫地的阿姨，可能是总经理。我一开始很惊异这阵势，后来也习惯了。我写东西是出了名的毛躁，文件做得那不是一般的烂。看了市场部的牛人作品，回家反复揣摩，苦练，内功渐长。我现在还不是很行。我觉得最迫切的仍然不是呈现的技术，而是思维的广度、深度和符合公司的经营逻辑。也即，你要很好的展示专业水平，绝对不是巧舌如簧的口才所能解决的，必须要站在业内最前沿的角度去诊断问题和提出解决方案，这才是老板最想要的。当然了，如果你一肚子的货倒不出来的话，就是缺锻炼。同一个话题，给你100次舞台，练到张口即来、完全脱稿。

美国教育体系里面，对孩子的演讲能力的培养是重中之重。奥巴马那样的脱口秀绝对不是天才。我就决定让我的女儿从小学会表达，不是那种唧唧歪歪的话痨，而是唱歌一般的阐述想法，口头作文。中国孩子最擅长笔试。

非常后悔当时大学没参加辩协。不过当时的最佳辩手现在混得挺惨。嘴皮子太猛的人，用在思考提炼上的能量就少了。人生就是这样，有一搭没一搭的。重在自知，贵在坚持。内外兼修，需要下一辈子几辈子的功夫。一定要加油！